购物中心新场筹备及开业企划要点!
2017-07-25 22:20:42   来源:   评论: 点击:

购物中心营销企划工作的总思路、项目整体包装及推广策划、开业美陈设计与环境布置、开业庆典及开业期间活动组织、营销企划制度及流程要点。
一、开业美陈设计与环境布置
 
1、美陈作用——营造开业氛围、烘托开业或万达广场主题、引导客流。
2、重点部位——主、次出入口;中庭、电梯、扶梯处;主力店与步行街接驳处;外广场。
3、美陈主题——节日/季节/开业/自然/人文/风情/故事/怀旧。
美陈点位及事项一览表
 
二、开业庆典及开业期活动组织
 
(一)开业庆典执行计划
 
1、开业前3个月,开业庆典策划启动,集团商管公司指导当地商管公司与当地项目公司协调沟通,结合共享资源,筹备并制定开业庆典倒计时工作计划。
 
2、由集团商管公司根据集团对开业庆典的总体部署,指导当地商管公司编制开业庆典执行案,对具体任务进行分解、落实、跟进、协调及实施。
 
3、开业庆典执行案的完善。
 
(二)开业庆典的组织实施
 
1、开业庆典的组织实施按《开业庆典执行案》要求执行;
 
2、开业当日庆典仪式及促销活动等实施按活动管理要求执行。
 
(三)开业活动的策划组织
 
1、开业活动以商品活动为主线;
 
2、开业活动方案至少开业前1个月上报审批完成;
 
3、活动前充分预热。知晓度是活动成功的一半;
 
4、协调公安、城管、消防等完成报批或备案手续;
 
5、媒体发布、活动传播媒介的预订;
 
6、主力店、商家、政府、团体等沟通及资源整合(主题、折扣优惠、费用分担、对外宣传);
 
7、总经理组织各方参与的沟通落实会议,确定执行分工、活动物料准备;
 
8、制定安全及应急预案并演练。
 
三、营销企划制度及流程要点
 
1、企划业务招投标
 
综合体商业项目单项合同5万元以上的企划制作、采购项目必须实行招投标。对于无法招投标的项目,如媒体投放须对媒体单位或代理单位的折扣价格进行3家以上的比较,经集团商管公司审批后方可进行直接委托。
 
企划设计、制作招投标(如影视广告片)的技术标考评以创意、文案及合作公司的成功案例为评价依据(技术标权重不超过60%)。
 
2、VI应用及导视系统管理
 
项目施工阶段,各地商管公司对导视系统提出类别、点位、数量等需求,提交当地项目公司并据此监督实施及验收。
 
3、企划OA规范
 
审批顺序:选择“顺序审批”;
 
审批人选择顺序:发起人--部门经理--主管副总--财务经理--总经理--商管总部企划副总--商管总部常务副总--商管总部财务副总--商管总部总经理
 
附件:活动类、美陈类
 
小结

相关热词搜索:新场 购物中心 要点

上一篇:转型升级进行时 购物中心回归“流量管理”成趋势
下一篇:购物中心餐饮的三个变化:轻质化、细分化、情景化

分享到: 收藏