凌克：金地商业地产占比有望提高到20-30%

www.zhongguosyzs.com 中国商业展示网 来源：网络 2012.05.21

凌克，1959年生，华中科技大学学士，浙江大学管理工程硕士，高级经济师。金地集团董事长和主要创始人。

记者：目前，中国的房地产市场正处于从土地运作迈向资本运作的重要转型时期，房地产公司之间在开发运营能力上的差距逐步缩小，资金与资源的整合将成为决胜未来乃至是否能够生存的关键要素。那么，金地在资金与资源整合方面，会有哪些动作？

凌克：我认为两者都很重要。金地在资金与资源的整合方面已经有了一些想法和规划，今后不仅仅做住宅地产，还会做商业地产，这就是一种资源的整合。

金地在资金整合上还是有自己特点的，如我们正在做的房地产金融。未来不仅仅用自己的钱，还可以整合其他渠道的资金。房地产金融业务是我们公司未来新的盈利增长点，同时还有助于公司发展，比如我们在融资上更加多元化。

今后，我相信地产金融产品会越来越丰富。比如，十年前我们没有听说过房地产信托，现在已经出现很多房地产信托产品。再过十年，市场肯定会出现很多新的房地产金融产品。像目前房地产信托产品的周期不长，大多两三年持有周期，我觉得以后可能会出现可以长期持有（周期在十年甚至更长）、享受分红回报这样的地产金融产品。

记者：目前，金地的“一体两翼”战略实施的效果如何？

凌克：效果很好谈不上，毕竟我们刚刚开始。要经历长时间的艰苦奋斗、探索才能把新业务做好。现在是刚刚开始知道怎么去做。如果问这会给金地带来多少利润，都还谈不上，需要五年到十年才可以看到成效。

记者：探索时间长了对公司有没有压力呢？

凌克：压力当然有。我们制定一个战略或者目标，需要多长的时间才能达到这个目标？这都是压力；同时，新的业务拓展需要新的团队、新的人才，都存在很多的压力。但是，从资金上讲，压力不是太大的。因为资金对做金融业务来说不是关键问题，因为地产金融做的是一种服务，它在管理别人的钱。

但对商业地产这块，资金就可能是问题。因为每投入到一个新的商业综合体，投入的周期会很长。要把一个商业中心做好，这个非常难。

记者：最近几年很多公司都在做商业地产，都往这方面转型。未来这个市场会不会存在泡沫？那么，金地如何保证能做好？

凌克：有可能（有泡沫）。在某一个时刻可能会有很多商业地产项目破产。我们不能保证每一个项目都能做得很好，但是，当大量的项目倒下时我们的项目依然存在就算是好的。商业项目更为复杂，无论前期的地段选择、产品建设，还是后面的经营管理，每一个环节都要做好。如果哪一天商业市场不好了，别人倒了你没倒，那就是胜利。

记者：未来住宅开发的利润会被挤压得越来越小。那么，十年之后商业地产对于金地，是否会成为重要的支柱业务？

凌克：十年之后，还不一定成为支柱。因为商业地产所要求的规模太大了，我们目前都还做不到。像新鸿基地产，它的住宅和商业地产，各占50%左右比例。我们也会像它（新鸿基）那样走。随着公司抵御风险的能力增加，商业地产的比例也会增大，不过十年内，商业地产我们能做到20%或30%就不错了。