子墨“太极者，天地之根，变化枢纽也。”互相貌似不相关的事件与人物，在时空的隧道里，发生了关系。
《红星照耀中国》(Red Star Over China)是美国著名记者埃德加·斯诺的不朽名著，一部文笔优美的纪实性很强的报道性作品。作者真实记录了自1936年6月至10月在我国西北革命根据地(以延安为中心的陕甘宁边区)进行实地采访的所见所闻，向全世界真实报道了中国和中国工农红军以及许多红军领袖、红军将领的情况。斯诺对中国的认识达到了一个前所未有的高度，断言中国的未来就掌握在中国百姓手中。
几十年后，一位木匠出身的中国江苏人车建新，怀着产业报国的梦想，创办了20多年后成为中国家居业第一品牌的“红星美凯龙”。他的梦想，是让中国看到世界，也让世界看到中国。
在日益联动的全球市场中，趋势意味着先机，这是中国家居人共同的遗憾，也是中国的最大的机会。
美国西点军校领导力研究院主席弗朗西斯·赫塞尔本说，我们的命运就是要求我们去服务，社会在不断发生变化，我们面临很多挑战，但也面临很多机遇，大家一定要关注使命，基于价值，让我们能够为社会提供服务。
于是，新的口号出现在红星美凯龙的官方网站：红星人的共同愿景是到2008年建成40家品牌连锁大卖场；到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
2010年，红星美凯龙即将以家居流通业唯一参展商的身份，亮相上海世博这一全球盛会，向世界展示正在崛起的中国民族商业品牌。
谁向谁学习？
早年，洋务派在19世纪60~90年代的洋务运动中提出“师夷长技以制夷”。百年后的今年，立足于商战，车建新认为，中国企业应该“师夷长技以自强”、“师夷长技以求富”。它的含义除了学习西方的科技，引进西方的技术人才，还要学习他们的独特经营模式、人力资源管理、物流链条、品牌塑造、系统培训等。
在中国，曾几何时，几个木匠师傅搭棚而建的临时作坊，成为寻常百姓购买家具的唯一选择。如今，木匠师傅变身企业家，临时作坊成为情景式的时尚Shopping Mall，在二十多年的风雨征程中，中国家居业在一穷二白中起步，伴随着中国城市与人居生活的发展，在与洋巨头的竞争和学习创新中，走出了一条青出于蓝而胜于蓝的发展之路。在这条路上，家居领袖充当了民族产业舵手的角色。
作为中国家居流通第一品牌红星美凯龙掌门的车建新，就是这个行业中的杰出代表。600元做起人生第一笔家具生意，车建新在打造中国家居流通第一品牌的24年中，从卖家居、到颠覆卖家居；从开创商业模式，到颠覆传统模式；从第一代商场，到7次颠覆后的第八代商场……技术的创新、思想的创新、模式的创新，让车建新带领的红星美凯龙始终扮演着行业发展进程中的“终结者”，不断终结“自己的过去”，也带领行业终结“行业的过去”，创造性地融合了中西方理念，开创了家居领域的“中国模式”。在突破外来巨头重重围阻的同时，也不断实现自我超越。
从租赁厂房改造的第一代商场起步，到第二代买地自建商场，再到第三代商场，实施“品牌捆绑式”经营；后又借鉴肯德基的连锁模式，创建第四代连锁品牌商场；第五代商场，在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”；第六代环保型商场，在商场里引进江南园林，构建绿色生态购物环境；第七代“情景体验家居MALL”，以情景化的布展、体验式的购物，引领“从买家居到逛家居、从卖商品到卖生活方式”的建材、家居MALL时代。红星美凯龙前进的每一步，都引领着民族产业向更先进的商业模式发展。
2009年中国家居业上演的“洋退民进”，宣告中国式的自主创新完胜曾经“师之夷”。不仅如此，以往不可一世的洋巨头开始念起了“中国经”，从曾经的徒弟身上探索求变之道。
开创家居领域中国模式
早在2000年初，红星美凯龙就开始自主拿地、自主运营商场，并且长期持有。彼时，多数的境外家居连锁卖场仍是以租赁场地为主，而不屑于买地。他们将买地视为一大潜在风险，不符合轻资产的经营准则。面对中国家居连锁企业的拿地风潮，欧洲一家大型家居流通集团中国区总经理去年冷静表示，公司将以每月新开一家店的速度，在华开设500家店。不过，这家已在32个国家和地区开设1500家左右门店的家居巨头并不打算买地，而是一如既往地租赁物业，希望纯粹做好家居零售。
而如今，从最初的“寄人篱下”到主动扩张，越来越多的海外家居零售商开始对中国商业地产领域跃跃欲试。由拿地开始直至招商运营完成，在各路资本竞相角逐商业地产市场时，部分零售商不约而同地变身“地产开发者”，参与竞争。
他们的学习标杆之一，便是红星美凯龙。截至2009年底，红星美凯龙旗下的商场大约为60家，其中，超过50%拥有独立土地产权，其建筑面积达到300多万平方米之巨。
对此，仲量联行华中区商铺部总经理邓汝舜就曾公开表示，宜家等零售商在中国“转型”的模式，其实在海外市场早有进行。这些海外知名零售商在进入中国之初，采取与海外市场截然不同的运作模式，某种程度上也是为了熟悉市场分散风险。随着在中国市场占有率及品牌知名度的提升，这些零售商开始更倾向于自己独立进行拿地及经营。
“一个商业项目从拿地、投资、开发到运行，通常需要较多资金与长期性的投入。”上海社会科学院商业研究中心主任朱连庆接受媒体采访时表示。根据他的大致测算，以租赁的形式操作，超市整体租金在1元/平方米/天左右，但如果出租给其他商家的话，却可以达到2~3元/平方米/天，其间的利润差价显而易见。
戴德梁行商铺部董事韦泽铭对此持相同意见，虽然收购项目或土地的支出成本会更高，但对于有经验的企业来说，持有自己的商业项目进行经营，利润回报也会更大。
另一方面，零售商们将在海外业已成熟的操作模式带入中国，也有助于在角逐激烈的中国商业地产领域中扩大市场占用份额。“从前是以与开发商捆绑合作的零售品牌出现，如今已过渡到投资商及运营商的角色，从长远来看也是有利可图的。”一名商业地产投资者称。
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