当奢侈品都在关店之时,而香奈儿却未关店的奥秘

2016-05-21 13:41:38   来源:RET睿意德   评论:0
"text-indent: 2em">近来全球各大奢侈品被“关店潮”席卷的新闻可谓是人尽皆知。今年3月,法国路威酩轩集团(LVMH)旗下的路易威登关闭了广州店等3家大陆的专卖店,并且计划20%的大陆LV专卖店将在2017年内关闭。而在去年GUCCI在中国也关闭了5家门店、Burberry关店2家、Prada关店6家、Armani、HugoBoss等也都相继关闭门店。

"text-indent: 2em">数据显示,47个全球奢侈品牌在中国市场的新店数量,从2012年的280家,到如今已减少到不足100家。

"text-indent: 2em">这些奢侈品大牌在国内销售的大幅下滑,

"text-indent: 2em">从以下几点可以窥看一斑:

"text-indent: 2em">1、政策收紧,反腐打击国内奢侈品消费

"text-indent: 2em">2、出境游成为奢侈品购买重要方式

"text-indent: 2em">3、奢侈品电商的提速进一步压缩实体店消费空间

"text-indent: 2em">4、除此之外,海淘、代购也成为奢侈品销售的另一重要途径。这两种模式在移动互联网的浪潮下,催生了众多“买手制”的O2O创业公司,发展也异常迅猛。

"text-indent: 2em">奢侈品牌在国内的式微除了大环境所致,当然也有品牌自己内部存在的问题。而香奈儿(Chanel)却在这场风暴中屹立不动不受影响,在中国一家店都没有关闭,原因为何?让我们来探究它的商业奥秘。

"text-indent: 2em">香奈儿全球精品部总裁Bruno Pavlovsky明确表示——“精品是香奈儿的根本,而时装是香奈儿显示创造力的方式。不管做什么,他们都在极尽全力,因为他们要保持香奈儿精品的这部分充满活力。” 精开店的推行是香奈儿一贯政策。

"text-indent: 2em">从“精”不从“量”

"text-indent: 2em">自1999年Chanel的第一家精品店入驻北京半岛酒店开始,目前香奈儿在中国大陆的精品店仅有11家,而与其他如ArmaniGucci奢侈品牌在中国开四五十家门店相比,这样的发展速度体现着香奈儿在经营上的谨慎与求精,而这就是香奈儿在全球范围内赖以致胜的原因。

"text-indent: 2em">以精品为根本,更重要的是对于客户体验上的关注,Pavlovsky这样表示:“我们给顾客提供的产品,如果他们喜欢,那很好。如果不喜欢,但他们来到店里,有特别的体验,那也会对他们产生很强的吸引力,即使他们不需要外套或包包”。

"text-indent: 2em">从“精”不从“利”

"text-indent: 2em">与其他隶属于各大上市奢侈品集团的品牌不同,香奈儿仍然是一家私人公司。

"text-indent: 2em">香奈儿一生都没有结婚,她创造伟大的时尚帝国,同时追求自己想要的生活。和很多公司争相上市、追求利益最大化、融入更多资产、扩大商业效益相比,香奈儿始终坚持着做一个私有品牌公司。这样的理念使得香奈儿能不受太多市场经济、股市盘动的影响,专心致志的投入在自己的产品创新、改革和生产中,达到“精致”的最高峰。

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"text-indent: 2em">创始人 香奈儿女士

"text-indent: 2em">▼ 香奈儿本人一直是香奈儿品牌的头号设计师,“想要无可取代,就必须时刻与众不同”,“时尚易逝,但风格永存”。这些朗朗上口,蕴含哲理的名言都来自香奈儿女士本人。

"text-indent: 2em">直到香奈儿逝世后,1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔德(KARL LAGERFELD)接班。他自今一直担任Chanel的总设计师,将Chanel的时装推向另一个高峰。卡尔拉格菲尔有着自由、任意和轻松的设计心态,他总是不可思议地把两种对立的艺术品感觉统一在设计中,既奔放又端庄,既有法国人的浪漫、诙谐,又有德国式的严谨、精致。他没有不变的造型线和偏爱的色彩,但从他的设计中自始至终都能领会到“香奈儿”的纯正风范。

"text-indent: 2em">卡尔·拉格斐人称“老佛爷”,他每年为Chanel 制作8 个系列的服装,包括成衣和高级时装,为Fendi 制作5 个系列,同时还为他自己的品牌做设计。他这种超强的能力令他在时尚界独步天下。

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"text-indent: 2em">设计师 Karl Largerfeld

"text-indent: 2em">结语:

"text-indent: 2em">香奈儿做到了真正的将精品融于艺术,将传统结合创新,将服务精于体验,让消费者理解品牌文化。正是这样在所有环节都无比精细的极致的部署、开发产品、市场营销推广,才铸就了今日香奈儿的辉煌。而这些也正是香奈儿于全球奢侈品“关店潮”之中屹然不动的根本所在。

"text-indent: 2em">“精”即是专注于一个目标、一个理念,倾尽全力去做到极致。而品牌的理念和文化,是一个能够吸引消费者,并且建立品牌忠诚度,进而为企业创造品牌优势地位的重要元素。一个品牌设立的品牌理念很大程度上决定了它的商业态度和发展方向,只有将理念付诸实际行动,整合可利用的一切资源,“精”于其中,再结合创新,这样的企业方能走得长久。

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